渤海钢铁通过绿色供应链增效4个亿_亚太经合组织（APEC）绿色供应链合作网络天津示范中心门户网站

　　采用绿色供应链带来的经济效益正在逐渐显现出来，作为绿色供应链试点企业，渤海钢铁集团通过资金集中管控、原料集中采购、绿色高端产品研发制造、节能减排和资源综合利用等一系列绿色供应链试点措施的实施，获得资金收益达到4亿元，在2015年度世界500强排名提高23位。

　500强排名提高
　　作为考察企业综合竞争力的重要指标，在企业500强排行榜上的座次，体现的是一个企业的创新力和市场掌控力的重要因素，在中国钢铁产业一方面综合实力全球领先，一方面产能过剩和全行业亏损的背景下，渤海钢铁通过实施绿色供应链，成为行业寒冬里的一抹亮点。
　　在7月22日美国《财富杂志》评出的2015年世界500强名单上，渤海钢铁销售收入达到了379.86亿美元，同比增长6.1%。良好的表现使其位置由327位提升至304位，这一成果的取得与通过实施绿色供应链管理关系密切。
　　据渤海钢铁资料显示，通过实施绿色供应链管理，集团资本结构得以优化，财务公司获批，金融服务功能大大提升；通过实施绿色供应链管理，集团国际化运营能力明显提升，美国项目稳步推进，绿色可持续理念引领企业发展成为企业的重要指导理念。
　 绿色金融成为新亮点
　　作为年销售额近400亿美元的大型企业，如何管控好企业的账本是必须面对的问题。
　　渤钢集团通过实施资金结算中心模式，成员单位已增加至63家，在线账户增加到784个，实现了对各成员单位资金的归集、下拨和调剂，年累计资金流量达到6500亿元，调剂内部资金超过35亿元，通过资金集中管理，年节约财务费用2亿元。
　　在资本运营上，渤钢集团以资本运营公司为主体，搭建了资产证券化、基金、融资租赁、商业保理等业务平台，年业务规模达到30亿元以上。完成了近200万平方米的房产办证，盘活放大了资产，融资租赁业务规模达到15亿元，位于国资系统融资租赁公司前列。在外管新规实施后，国内首创在香港、新加坡成功发行了第一笔15亿元人民币债券。基金业务通过自投2000万元，完成了2亿元规模夹层基金的设立和天保基建定向增发项目。成立了保理公司，深化产融结合，更好的服务主业运行。
　 坚持绿色采购
　　因为国内铁矿石产量的天然限制，利用海外进口矿石进行生产，是包括宝钢、渤海钢铁等大型钢铁企业普遍采取的模式。在海外进口铁矿石的过程中，坚持使用绿色采购模式既可以有效地降低采购成本，更重要的是会产生良好的社会效益和行业示范效益。
渤钢集团利用旗下的国贸公司为依托，对外进行统一采购，形成进口铁矿石上下游协同采购的供应链和融资销售模式，有效降低采购成本，2014年全年进口铁矿石350万吨，2015年预计进口量达到700万吨。
　集团商贸公司则优化配置贸易资源，协同内贸和现代物流，保证各生产单位铁矿石、煤炭、燃料等大宗原燃物料的供应。与天津港、物产集团合作的南疆现代物流项目，45万平方米矿石堆场主体工程已经完工，具备堆存条件。绿色采购正在为渤海钢铁的可持续发展提供动力。
　 节能减排与资源综合利用是关键
　　如何实现节能减排，通过自身努力减少排放实现资源综合利用，是整个钢铁行业都在思考的问题。
　整个2014年，渤海钢铁集团共投资26亿元，实施了29个节能环保项目，共争取到环保专项资金1.53亿元，完成了天津市清新空气方案责任书的各项减排任务，节能环保和绿色发展水平显著提升。
　事实上，钢铁行业的节能减排练好内功非常重要。渤海钢铁在内部资源优化方面，重点开展了天钢与钢管公司铁水热送和圆坯直供，2014年全年增效7880万元，实施了天铁天焦与钢管公司的煤气对接，顺利通气运行，全年增效2500万元。
　工业用水综合利用方面，先后投资建设生化水处理站、再利用水站及废水深度处理站等废水处理系统，废水处理后回用，年节约自来水1500多万吨。固废综合利用方面，集团建设转炉钢渣粒化处理生产线等一系列固废再生项目，作为建材、水泥等行业的优质原料使用，集团每年固废产生量1000多万吨,全部实现回收利用，综合利用率达到100%。
　　“活力渤钢、精品渤钢、效益渤钢、绿色渤钢、和谐渤钢”是渤海钢铁一直追求的发展目标，通过实施绿色供应链管理，这一目标变得越发清晰。

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