创新项目管理模式 提升绿色建造水平
时间： 2014-10-22 来源：建筑时报 作者：中国建筑第八工程
多年来，中建八局从学习和试点“鲁布革经验”做起，不断创新管理理念和管理模式，走出了一条健康、持续、稳定发展的项目管理道路。
一、绿色建造项目管理模式
绿色建造项目管理模式是在多年项目管理经验基础上创新、发展和总结的项目管理模式。该模式以创新的项目管理目标为导向，以绿色施工为核心，以创新技术为依托，以标准化管理为基础，以工业化、信息化、机械化为手段，以精益建造为理论基础，以提高绿色建造能力为目的，是一种符合建筑业项目管理发展方向，为客户创造超值价值的新型项目管理模式。该模式的创新性主要体现在：
1、工程项目管理目标的创新。绿色建造模式项目管理目标为：质量+安全+工期+成本+环境保护。努力打造“绿色建造集成商”是我局项目管理创新的核心内容。
2、工程项目管理考核办法的创新。目前，考核办法已发展为以实现项目管理综合目标为导向，经济责任、社会责任、环境责任并重，体现企业长远发展目标的综合考核。
3、工程项目管理手段的创新。新的项目管理模式必须体现建筑产业现代化的理念、思路和手段。(1)信息化：借助于信息技术手段，用整体综合集成的方法使设计、采购、施工、机械设备和劳动力实现资源配置更加优化组合，采用工程总承包的组织管理模式，提高资源的利用效率，创造更大的社会价值。(2)绿色化：采用绿色建造技术，实现工程设计和工程施工的绿色化。(3)机械化：采用现代化机械设备，降低工人劳动强度，改善作业条件和环境。(4)工业化：用现代工业化的大规模生产方式代替传统的手工生产方式来建造建筑产品。(5)精益化：用精益建造的系统方法，控制建筑产品的生成过程。
二、典型工程项目管理经验
我局大力推广绿色建造项目管理模式并取得显著成效，成都银泰项目是其中的典型代表。
1、工程概况。该项目位于成都市高新区金融城天府大道与锦晖东街交汇处，总建筑面积737185.00。结构形式为框架剪力墙、框架核心筒、钢结构。工程于2012年10月24日开工，计划竣工日期为2016年3月30日。
2、项目管理思路和目标。本项目施工管理总体思路为：以成本管理为核心、以工期管理为主线、以质量管理为保障、以计划管理为根本，以安全及文明施工为常态，以绿色施工为基础，实现633目标。633目标是实现6个国家级奖项，创造3项项目管理成果，采取3项措施，打造设计、建设、总承包一体化的绿色建造精品。6个国家级奖项是鲁班奖、国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”、住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程、中国建筑业协会绿色施工示范工程、全国项目管理成果奖、全国用户满意工程；3项项目管理成果是总结大型城市综合体施工总承包项目管理成果、形成大型城市综合体成套施工技术成果、实现现场促市场品牌效应成果；3项措施是标准化、信息化、制度化。
3、施工措施和手段。具体表现为施工管理精细化、质量管理精细化、安全管理精细化、绿色施工精细化、施工手段机械化。特别是在绿色施工方面，按照《建筑工程绿色施工评价标准》，建立了以项目经理为第一责任人的绿色施工管理委员会，责任分配到各片区、各部门，建立横向到边、纵向到底的绿色施工岗位责任体系。
4、实施效果。该项目得到了行业的高度认可，项目各项工作得到了总公司、局及四川省、成都市等各级领导的一致好评。截至目前，参观人数超过5万人次。
一、绿色建造项目管理模式
绿色建造项目管理模式是在多年项目管理经验基础上创新、发展和总结的项目管理模式。该模式以创新的项目管理目标为导向，以绿色施工为核心，以创新技术为依托，以标准化管理为基础，以工业化、信息化、机械化为手段，以精益建造为理论基础，以提高绿色建造能力为目的，是一种符合建筑业项目管理发展方向，为客户创造超值价值的新型项目管理模式。该模式的创新性主要体现在：
1、工程项目管理目标的创新。绿色建造模式项目管理目标为：质量+安全+工期+成本+环境保护。努力打造“绿色建造集成商”是我局项目管理创新的核心内容。
2、工程项目管理考核办法的创新。目前，考核办法已发展为以实现项目管理综合目标为导向，经济责任、社会责任、环境责任并重，体现企业长远发展目标的综合考核。
3、工程项目管理手段的创新。新的项目管理模式必须体现建筑产业现代化的理念、思路和手段。(1)信息化：借助于信息技术手段，用整体综合集成的方法使设计、采购、施工、机械设备和劳动力实现资源配置更加优化组合，采用工程总承包的组织管理模式，提高资源的利用效率，创造更大的社会价值。(2)绿色化：采用绿色建造技术，实现工程设计和工程施工的绿色化。(3)机械化：采用现代化机械设备，降低工人劳动强度，改善作业条件和环境。(4)工业化：用现代工业化的大规模生产方式代替传统的手工生产方式来建造建筑产品。(5)精益化：用精益建造的系统方法，控制建筑产品的生成过程。
二、典型工程项目管理经验
我局大力推广绿色建造项目管理模式并取得显著成效，成都银泰项目是其中的典型代表。
1、工程概况。该项目位于成都市高新区金融城天府大道与锦晖东街交汇处，总建筑面积737185.00。结构形式为框架剪力墙、框架核心筒、钢结构。工程于2012年10月24日开工，计划竣工日期为2016年3月30日。
2、项目管理思路和目标。本项目施工管理总体思路为：以成本管理为核心、以工期管理为主线、以质量管理为保障、以计划管理为根本，以安全及文明施工为常态，以绿色施工为基础，实现633目标。633目标是实现6个国家级奖项，创造3项项目管理成果，采取3项措施，打造设计、建设、总承包一体化的绿色建造精品。6个国家级奖项是鲁班奖、国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”、住房和城乡建设部绿色施工科技示范工程、中国建筑业协会绿色施工示范工程、全国项目管理成果奖、全国用户满意工程；3项项目管理成果是总结大型城市综合体施工总承包项目管理成果、形成大型城市综合体成套施工技术成果、实现现场促市场品牌效应成果；3项措施是标准化、信息化、制度化。
3、施工措施和手段。具体表现为施工管理精细化、质量管理精细化、安全管理精细化、绿色施工精细化、施工手段机械化。特别是在绿色施工方面，按照《建筑工程绿色施工评价标准》，建立了以项目经理为第一责任人的绿色施工管理委员会，责任分配到各片区、各部门，建立横向到边、纵向到底的绿色施工岗位责任体系。
4、实施效果。该项目得到了行业的高度认可，项目各项工作得到了总公司、局及四川省、成都市等各级领导的一致好评。截至目前，参观人数超过5万人次。
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